PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Aportamos soluciones mediante el Método del Pensamiento Estratégico, cuyas etapas son:
ETAPA I: DE PREFORMULACION. ANÁLISIS.
Los Modelos Mentales
Peter Senge los define así. "Los modelos mentales son las imágenes, supuestos e historias que
llevamos en la mente, acerca de nosotros, los demás, las instituciones y todos los aspectos del
mundo. Como un cristal que distorsiona sutilmente nuestra visión, los modelos mentales
determinan lo que vemos"
Valores, principios, creencias...
Visión
La visión tiene dos ingredientes fundamentales
Uno es una mirada hacia el FUTURO
El otro es un componente combinado de propósitos, principios y valores, tal como los vimos en el
punto anterior.
La visión muestra la dirección hacia la cual debe apuntar la acción, la encamina , la motiva.
Como mínimo la visión debería ser: imaginable, creíble, viable, deseable.
ETAPA II: DE LA FORMULACION:
ANALISIS EXTERNO E INTERNO
LA MISION
Representa la razón de ser de las organizaciones, refleja el propósito de las mismas.
Visión, Dirección y Misión van tomadas de las manos.
La Misión debe comunicar hacia adentro y hacia fuera de la organización los valores y creencias
de sus fundadores.
La misión nos debe indicar con cierta precisión a qué negocios se dedicará la empresa, con qué
valores y habilidades llegará a los clientes y a qué mercado se dedicará.
ETAPA III: DE LA IMPLEMENTACION.
POLITICAS, OBJETIVOS ESTRATEGICOS, METAS
LOS RECURSOS
Una vez definida la estructura adecuada, a través de la función de organización, habrá que
dedicarse a la obtención de los recursos.
Los recursos pueden ser, humanos, materiales, financieros o tecnológicos.
La asignación de recursos parecería ser un mero acto administrativo.
En el fondo lo es ; Se lo puede tomar así. Pero hoy no sirve, no alcanza...
En cambio si "adquirimos " recursos estratégicamente ubicando cuidadosamente cada uno de
ellos para que participen activamente de aquella visión y de la mas cercana misión, de los
objetivos y políticas, estaremos muy lejos de considerar este acto como "meramente
administrativo".
LA ACCION
En esta etapa se valorará como un pilar clave el apoyo de la cultura organizacional.
Por ello la labor del dirigente como verdadero líder fortalecerá el vínculo entre la gente y la
empresa.
En esta etapa se "ejecutan" las estrategias.
ETAPA IV: DEL CONTROL ESTRATEGICO
LA MEDICION ESTRATEGICA
Comprende las actividades de:
1) estudiar las bases de la estrategia
2) comparar los resultados esperados con los reales
LA ETAPA DE LOS AJUSTES
Esto implica tomar las medidas correctivas para asegurarse de que el desempeño se ciñe a los
planes o revisar los planes y redefinirlos.
Aquí se deben estudiar nuevamente los factores externos e internos, para verificar si hubo
cambios significativos en los mismos.
Si se deciden cambiar estrategias estamos en presencia del denominado "cambio estratégico".
Los cambios estratégicos pueden ser leves o radicales, en cada caso se actuará de diferentes
maneras
La acción correctiva se define como un cambio en las operaciones de la organización que asegure
que pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia
HERRAMIENTAS
Para realizar nuestros análisis y descubrimiento de soluciones, utilizamos, entre otras
herramientas, el software MindManager de la compañía Alemana Mindjet. Este software está
siendo utilizado por más de 600.000 usuarios en el Mundo y más del 50% de las empresas que
figuran en la revista Fortune.
